如何給自己進行角色定位（如何正確定位自己的角色）

摘要： 1、 明確領導需求，很多人能進一個公司，通常是因為直接領導在面試時對自己比較滿意。只有他認為你的工作能力能夠滿足他的工作部署，你才有機會進入他的團隊。很多時候，領導為了更好地管理自...

1、 明確領導需求，很多人能進一個公司，通常是因為直接領導在面試時對自己比較滿意。只有他認為你的工作能力能夠滿足他的工作部署，你才有機會進入他的團隊。很多時候，領導為了更好地管理自己的團隊，需要在團隊中有自己的人，以便及時了解團隊的動態。同時我也希望相比其他領導帶領的團隊，我的團隊中能有優秀的人配合我的工作，從而提高整個團隊在公司的地位。所以，明確自己在團隊中的定位，最基本的一點就是明確領導的需求。領導把自己招進這個部門想扮演什么角色？做什么工作？如果你的判斷不夠準確，可以直接找領導談。領導會把方便直接的需求明確的告訴自己，不方便直接的需求也會委婉的表達出來。

2、 明確團隊的需求。團隊里有在各個崗位工作的同事。作為團隊的一員，你在團隊中的職能要求是高效完成自己的工作，不給別人增加麻煩。當然，有些用人單位在招聘時對員工有隱性需求，比如活躍工作氛圍、積極參與團建等。所以在試用期出現類似困惑的時候，也可以和當初招聘自己的HR溝通。

3、 從自身需求來看，很多時候領導和團隊的需求與自身發展目標不匹配，甚至背道而馳。比如公司領導和同事只是希望他們能完成一些工作，對他們工作的要求體現在數量上。而我的目標就是希望自己的作品質量高，相關的工作技能能在實踐中得到提升。如果你的個人需求和公司其他人的需求是相悖的，那么你可以利用試用期考慮是否改變自己的需求，或者找一個和自己目標一致的團隊。

1、 明確領導需求，很多人能進一個公司，通常是因為直接領導在面試時對自己比較滿意。只有他認為你的工作能力能夠滿足他的工作部署，你才有機會進入他的團隊。很多時候，領導為了更好地管理自己的團隊，需要在團隊中有自己的人，以便及時了解團隊的動態。同時我也希望相比其他領導帶領的團隊，我的團隊中能有優秀的人配合我的工作，從而提高整個團隊在公司的地位。所以，明確自己在團隊中的定位，最基本的一點就是明確領導的需求。領導把自己招進這個部門想扮演什么角色？做什么工作？如果你的判斷不夠準確，可以直接找領導談。領導會把方便直接的需求明確的告訴自己，不方便直接的需求也會委婉的表達出來。

2、 明確團隊的需求。團隊里有在各個崗位工作的同事。作為團隊的一員，你在團隊中的職能要求是高效完成自己的工作，不給別人增加麻煩。當然，有些用人單位在招聘時對員工有隱性需求，比如活躍工作氛圍、積極參與團建等。所以在試用期出現類似困惑的時候，也可以和當初招聘自己的HR溝通。

3、 從自身需求來看，很多時候領導和團隊的需求與自身發展目標不匹配，甚至背道而馳。比如公司領導和同事只是希望他們能完成一些工作，對他們工作的要求體現在數量上。而我的目標就是希望自己的作品質量高，相關的工作技能能在實踐中得到提升。如果你的個人需求和公司其他人的需求是相悖的，那么你可以利用試用期考慮是否改變自己的需求，或者找一個和自己目標一致的團隊。